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NEWoMan高輪のLUFTBAUMがとても良かった

2026-01-31T16:05:00+09:00

昨年の9月にオープンした高輪ゲートウェイ駅直結の商業施設NEWoMan高輪の飲食店フロアLUFTBAUMがとても良かったので写真ブログを書く。と言っても行ったのは昨年の10月なのだけど。

オープン当時、Xでも「商業ビルなのにめっちゃ森だ」みたいな投稿をよく見ていたので草好きとしてはぜひともチェックせねばなるまいと奥さんと行ってきた。
2月9日に同施設に"高輪SAUNAS"という有名なサウナもオープンするのでそれに思いも馳せつつ振り返り。

行ったのは平日の1930頃。ショッピングエリアは20時までなのでほとんど人はいなくお店も片付けモードに入っているくらいだった。

飲食フロアである28F・29Fは夜24時まで営業しているのでそちらに人は移動している様子。
エレベータフロアもウッディーな感じで好き。

28Fに降りたところ。壁の草と天井からつられている銅板の金属とのコントラストがかっこいい。一気にダウンライトでムーディーな空間になっており「おぉー」とテンションがあがる。

通路を進むと草！想像以上の植物園感！これは良いぞ。

茶室っぽいエリアもある。季節ごとに展示を変えそうな雰囲気。

29Fエリアは少しお値段張りそうな感じだったけど、28Fエリアのお店は相対的にお手頃感。全部良さそうだったけどフィーリングでGARDEN HOUSEというお店に入ってみた。結果、とても良かった。後からわかったが、鎌倉駅前にあるお店と同じお店だった。何度か行ったことあるのに全然気づかなかったなぁ。

ビルの中なのに庭みたいな空間があってなんて贅沢な空間の使い方なんだと関心した。全然もっと席数増やせそうなのに。

LUFTBAUMというより、NEWoMan高輪の施設全体が空間をかなり贅沢に使っている印象があって、効率を突き詰めた他の商業施設とは一線を画す路線を走っている気がする。大阪のグラングリーン然り、最近の再開発は都心にもグリーンとゆとりのある空間を提供しようという思想が強まっているのかもしれない。めちゃ素敵だ。

特製っぽいモヒートとピザが特に美味しかったなぁ。

食後もフロアをウロウロしてみたが、天井が抜けている空中庭園的な場所もある。いやー、すごいなこれよく作ったね。
28F眺望で夜景を一望できる感じ。火曜日の夜2130頃だったけど、あんまり人もおらず穴場感があった。

トイレまでかっこいいかよ。洗面台がくり抜かれた石だ。ハンドソープがイソップだったのでびっくり。商業施設に置くと秒で盗まれるのに定評のあるイソップ。パッケージだけではなく本物だった。お客への信頼が高い...すごいぞ高輪...

全体的に騒がしくない、落ち着いててムーディーな感じでとても好きな感じでした。まあまあ並んでいたので行けなかったが、LOOPSというホテルラウンジコンセプトのカフェ・バーの内装やインテリアもとても良い感じらしいのでまた行ってみたい。サウナができたらまた行こう。

まだM1 Airを使っている

2026-01-18T11:00:00+09:00

M1 Macbook Airが好きだ。

現役のIT技術職なので若干言うのを憚られるが、発売以降もう5年もずっとこの愛する古い機種を使い続けている。バッテリーも未だに終日保つし、処理はだいたいクラウドでやる時代だし大きな困り事も不満もない。

あの手前にかけて薄くなっていく、"MacBook Air"の象徴である楔（くさび）形のデザインがとても好きだ。
見るからにスリムで華奢なのにしっかり使える、見た目も性能も良いところに惚れている。

2011年にアメリカに留学していたころ、エンジニアの友人がAirを使っており、当時あの薄さのパソコンを見たことが無かったのでかなりの衝撃を受けた。しかもSSDとかいう壊れにくい謎の記憶媒体を積んでおり、とにかく薄くて軽い。あの一番薄い部分は折れないのかと心配になるほど薄い。アルミ削り出し筐体の手触りの良さや密度が詰まった感じにすっかり惚れ込んでしまった。SSDもアルミユニボティーもAirから始まったので、ハードウェア的なチャレンジが詰め込まれたAppleらしい名品だった。PC製品名に"Air"って名付けたところもすごいぜ。

それまでずっとwindowsマシンを使っていたが、初めてmacのパソコンに乗り換えたきっかけになったマシンだった。それ以来10年以上ずっと、プライベートのメインパソコンはMacbook Airシリーズを使っている。

学生のときでお金無かったのもあるが、M1の前のintel Airもかなり長い間愛用していた。
すごい、ベゼルが太いなんてもんじゃねぇ。

そこから2020年の11月にApple SiliconなるM1 Macbook Airが登場し世界のノートパソコン事情が一変した。まさにbefor M1, after M1に分かれたと個人的には思っている。楔形を踏襲したスリムな筐体のまま、充電無しに終日保つ超省電力性能のパワフルなパソコンに生まれ変わったのは衝撃だった。発売はちょうどコロナの緊急事態宣言でステイホームが叫ばれていた時期でもあったので外に持ち出すことはそれほど無かったかもしれないが。

当時、Apple siliconによってローカルに立てる分析環境がいろいろうまくインストールできなくなったりして、miniforgeを使ったら構築しやすくなるとかいろいろな工夫が必要になって大変だった記憶があるが、ブラウジングやメジャーなアプリを使うくらいなら大部分の人にとってはノートパソコンとしてM1はすでに完成形だった。それゆえにその後ユーザーがM1から買い替えてくれないのがAppleにとって問題になるほどの完成度だったのはイケてる皮肉だった。ようやく最近（M4）になってベンチマーク対象からも次第にM1比較が薄れてきたようにも思う。

2024年3月にはついにM1 Airが廃盤となり、M2以降は楔形ではない現在のファームウェアになっているのでつまりAirオリジナルのこの形は絶命が確定してしまった。十年以上この形こそがAirのアイデンティティーだと思っていた人間なのでかなり悲しく感じてしまった。Appleの弁では、楔型にして薄さをアピールしなくても製品改良になってボティー全体がすでに十分に薄くなったからということらしい。

13inch M1 Air: 最薄部 4.1mm, 最厚部 16.1mm
M2以降のAir: 全体が 11.3mm

ただ、個人的にはタイピング時にホームポジションで手首をPCに乗せたときに、机との段差を感じにくいAirのほうが筐体が手にめり込まないし優れた形なんじゃないかなぁと今でも思っている。仕事ではM2以降のAirやProを使ってきたので、使っていて楔形Airのほうがタイピングしやすい気がするなと感じていた。

楔形は印象にも違いがありそうで、M1 AirはM2以降よりも小さくて軽そうに見える。しかし実際にはM1よりも最新のM4 Airのほうが僅かだが軽いと知り驚いた。シャープな見た目がそういった印象を作り出しているっぽい。

13inch M1 Air: 1.29kg
13inch M4 Air: 1.24kg

一度手放してしまったらもう帰ってこれないというのがわかっているのもあり、ノスタルジーも感じてさらに手放せなくなってしまっている。完全に文鎮化するまで使おうと思っていたが、最近、一部のキーの入力感度が悪くなってきていることに気づいた。そうかPCの寿命は一番先に物理的なキーボードから来るんだなぁ。
もしかしてとふとメルカリを覗いてみると6.5万~7万ほどで販売している人たちがたくさんいた。最悪まだ買えるな。

2025年振り返り

2026-01-03T20:05:00+09:00

まさに"AIエージェント元年"として毎週のように技術トレンドが目まぐるしく変わり続けた激動の年だった（去年もそんなことを言った気がするが）。自分の職種はこの先も仕事があるのだろうかとか、アメリカの政治を中心に世界情勢もずっときな臭い感じになり、夏も生物の限界を超えるような暑さを記録し、このまま人類はやっていけるのだろうかと心配になることばかりの年だったなぁ。

そうは言っても不確実な未来に悲観してても生活できないので、個人レベルでは人生2度目の転職を行ったりして8月以降からは息つく暇もなく走り続けていた。夫婦で色々なところに旅もできた1年だった。

仕事・業界

2015年に新卒入社してデータ系の仕事を始めたが、今年で社会人10年目になった。そして8月に2度目の転職としてIVRyに入社した。2社目のスタートアップでもある。11月にもシリーズDで40億調達している最も勢いのあるスタートアップのひとつ。

相変わらずのデータ系の仕事をしているが、今回は特に事業開発というものがやりたいという意志のもと転職活動を行っていた。Devinを仕事で使いそのアウトプットの質を見た頃から、「かなりマズイなぁ、俺より強くね？」というぼんやりしたヤバさから一段階上の危機感に変わり、人間に（まだ）残される仕事、かつ自分が興味を持てたり相対的に得意そうな分野として何があるだろうと考え、事業開発がそれだと思ったので探してみた。幸いいくつかオファーを出してもらえる会社が見つかり、眠れないほど悩んだ末にIVRyで頑張ってみることにした。12月で4ヶ月が経ったところだが、今のところ過去10年間で一番仕事が楽しく、リモート可の職場にも関わらずほぼ毎日出社して新しい人達とワイワイと働いている。これまでのすべての経験がconnecting the dotsされているような感じがありとても楽しい。

2022年の年末近くにChatGPTが登場し、2社目の転職時はそれから3ヶ月後ほどだったので、当時は業務でめっちゃAI的なものを使うかと言われればNOであったが、そこから2.5年たった2025年前半は、開発現場でもCursorやClineでコーディングし、Devinを使役してアウトプットをスケールアウトさせる人たちが登場し始めた。2025年中頃にはClaude Code, Codexなどが席巻しており, 後半はAIエージェントの時代に入った感。2025年年始と比べても年末頃にはAIに任せる範囲がこの1年で劇的に増え、もはや完成イメージまでを想像や設計ができるエンジニアは自身はほぼコードを書かずに自然言語だけで成果物を得られるようになった。AIエージェント実装は概ね方向性が決まっていて差がつかないので、技術によるイノベーションの優位性はごく一部の会社以外でほぼなくなった。その代わりにデータの独自性やそれを活かしたビジネスモデル、事業開発の力が相対的にもより一層重要になってきたと感じている。AI技術のキャッチアップは当たり前として、次の1年は自分はそこにコミットしたいと思っている。

あとは界隈のニュースとしては新卒の会社ブレインパッド社が富士通にTOBされ、12月に成立したことだなぁ。ただちに社名がなくなったりはしないようだが、上場廃止・完全子会社化となり生殺与奪の権は親会社になのでどうなるか。ニュースが流れたときには大変心がザワザワしたので自分にも「故郷がなくなってほしくない」みたいな気持ちがあるんだなとわかってしんみりした。仲良しの先輩がAIエージェント特化の子会社を立ち上げたばかりのタイミングだったので引き続き応援したい。卒業生のひとたちにも愛されている会社で嬉しいね。

技術

claude codeに感動しっぱなしだった。個人的にはgithub copilotが初めて登場し、頭の中のコードを魔法のように予測補完してくれた以来の大きな驚きを感じている。これぞAIだなと思えるサービス。

自分は基本的に問題解決をしたりモノを作るのが好きなだけで、プログラミング言語を覚えるのは好きではないタイプ。職業上PythonとSQLを書くことが多く、もはやそれ以外のプログラミング言語は基本的に覚えたくないとすら思っている。それゆえに例えばwebページやアプリを作りたくても高いハードルを感じていたし、実際にちょっと学んでは挫折することを繰り返してきた。それがここに来てclaude codeによって、個人用ツール程度の信頼性のものなら思い通り（かそれ以上）ものを作れるようになり、週末はずっとvive codingして何かを作ってる状態だった。これまで挫折したものに再トライし、実際に作れて、とにかく楽しい。そうしてできたうちの一つが何度も挫折したこの個人ブログページでもある。寝るのを惜しんで作る自分を客観視して、claude codeのおかげで、自分はやはりアイデアを企画したり形にすることが好きな人間であることを再確認できたことが嬉しかった。

旅（登山・サウナ）

旅の主な目的はだいたい登山かサウナ（もしくはその両方）なので同じ枠。

2024年の年末から2025年年始にかけて南米はチリにいた。半年前から計画を立て、パタゴニアの国立公園を歩く4泊5日を含めた2週間、大きなトラブルなく楽しむことができた。まさに一生モノの体験というやつだった。ブログを書きたいと思ったまま1年が経ってしまったが...

3月は、近くに住む友人たちとディープな富山旅に行ってきた。わかりやすい観光ではなく、土地の文化や歴史を知ることが好きなひとたちと一緒だったので、手仕事を見たり体験したり、地域を盛り上げている人や場所を訪ねてとても知的で楽しい旅だった。大人の修学旅行という感じ。

4月は、サウナシュランにも乗っていた「おちあいろう」へ。サウナは正直やや期待外れだったが、建物と宿泊体験があまりにも良くて布教ブログを書いたのでぜひ見てほしい。
建築とサウナが好きなら「おちあいろう」へ - note

5月は、奥さんの出張先がシアトルだったのでついでについて行って観光してきた。マイクロソフト本社、スタバ1号店、アマゾン本社などをミーハーに周り、締めは1泊2日で長時間車に揺られてアンテロープキャニオンやホースシューベント、グランドキャニオンやルート66などを見てきた。とりわけグランドキャニオンは素晴らしく、確かに一生に一回は見たい景色であり、離れるのが惜しく、何回もシャッターを切った。ルート66は海外板のまちおこし事例としてとても面白かった。ブログを書きたいと思い半年がたった、、

7月は大阪万博に行ってきた。朝から30°Ｃを余裕で超えるなか入場に40分待たされて最初の印象は最悪of最悪だったが、大屋根リングとミャクミャク王国を大勢の人が楽しんでいる様子をみるだけで十分に行く価値があったなと思う。前評判の悪さからここまで逆転した企画めっちゃすごい。とてもJapanを感じる素晴らしいイベントだった。ちなみにパビリオンは事前抽選に当たった台湾を含めて2,3個しか入れなかったがそれでも面白かった。
ついでに初めてちゃんと新世界を回ったけど、カオスなアジアな国感があって面白かった。ほぼ外国人しかいなかったからもはや海外だったな。グラングリーン大阪などの再開発とのコントラストがすごく、大阪は今とてもおもしろい場所になっている。住みたい街にもランクインしてて頷ける。

7月は新潟の火打山に登山。有名な山小屋があり、そこに泊まるのを楽しみにして行ったが、山小屋に着くやいなや、猛烈な吐き気に襲われ脱水症状になって夕方〜朝方まで完全に死んでいてこの1年で一番キツイ瞬間だった。親切な山小屋のスタッフさんに塩の塊をもらい、椅子に座り込んだままそれをちびちびと舐めるだけの妖怪と化していた。この夏は山の上でもとにかく熱く、本当に大変だったなぁ

9月、サウナーたちの約束の地、待望のフィンランドにいってきた。日本中の有名サウナをかなり回っている方なので、「もしかしたらもはや日本サウナのほうが上をいってしまっているのでは」と若干の心配があったが、そんな心配は無用でぶち抜いてくれた。水風呂に相当するバルト海やデカい河、デカい湖にドボンと入れるのがとにかく最高。日本では法律的に禁止されているだろうからそもそも真似できないような体験で遥々フィンランドまで来て良かったと痛感した。北欧デザインでも有名なので建築や目に入るいろいろなものが美しく、さらにラップランドまで足を伸ばしオーロラを見たりサンタクロースにも会ったりで大満足（サンタクロースはめちゃくちゃ日本語うまくてビビった。当然のようにマルチリンガルらしい）。ロシア上空を飛べないため日本からの飛行時間も燃料代も倍になっているのだけが辛い。

10月はこちらも念願だった紅葉の立山に登ってきた。「今年はこの何年かで一番の紅葉の色づき」とのことで天気を多少無理していったらちゃんと見事に横殴りの大雨で完全アウト。テント泊は無理そうなので諦めて帰ろうとしたが、偶然空いていた山小屋で一泊してみたら次の日にはギリギリ雲の切れ間から美しい紅葉を見れた。泊まった雷鳥荘は、温泉付きで山小屋というよりは温泉宿というくらい素敵なところだった。（後で知ったが有名な場所だったらしい）。立山は東京から行くにはかなり大変なので直行直帰にならず本当にラッキーだった。

11月、誕生日だったので大分にサウナ旅行へ。こちらもサウナシュランに乗っていた、かつ、大分県のサウナいきたいランキング1位、2位の「稲積水中鍾乳洞」と「寒の地獄旅館」が旅の目的。特に、寒の地獄旅館のサウナがビビるくらい最高で、フィンランドを除けば今年行った中で一番のサウナだった。嘉永二年（1849年）に見つかってからずっと湧き続けている歴史ある冷たい源泉、寒の地獄。ちょっと硫黄臭のする温泉成分ありの水風呂。2023年にそこに立派なサウナを併設して最強になってる。夜の雰囲気が良すぎる。すべてのサウナーに手放しでおすすめしたい。

年末を締めくくる旅として、富山にいった友人たちと今度は福井のディープな旅をしてきた。福井出身・福井でビジネスをする友人の最高のガイドの元、2泊3日で越前和紙、北前船の三国湊、芦原温泉、永平寺などなどを超密度で回り、unknown Fukuiな旅を楽しんだ。特に北前船ビジネスとその衰退の話は現代にも通じるような話であり、ビジネスの盛衰と文化的背景は密接に関わっているのだと知れてとても面白かった。帰りは福井からサンダーバードで京都を経由し実家の姫路に帰った。関西と中部がこんなに近いなんて知らなかったなぁ。福井と富山はまた夏に絶対に行きたい。

イベントとか登壇とか

奥さん＆奥さんの親友がどちらも8月に誕生日だったので、節目というのもあり合同誕生日会を企画して開催した。鎌倉の海沿いのお店を貸し切って小さな立食パーティーを行い、夜はそのまま目の前の海の家で二次会をして楽しんだ。友人たちがたくさんお祝いに来てくれて良かったね

お使いのブラウザは動画の再生に対応していません。

コミュニティー活動的なものもいろいろやった。
住んでいる場所（藤沢）の近くでもIT系のローカルな集まりが定期的にあったら良いなと企画をして開催をした。結局一度しかできていないのでまたやらねば。

流れで湘南kaggler会の運営お手伝いもやっていた。

本業関係のコミュニティー活動としては三田データを始めた。第一回目の開催報告ブログも書いたので読んでもらえたら嬉しい。
三田データ vol.1を開催しました - ysdyt.dev

ブレインパッドの友人方々が登壇してくれたりふらりと参加しにきてくれてプチ同窓会的な気持ちになれるのもとても嬉しい。オフラインで参加するのはなかなか馬力が必要なので、登壇者・参加者の方々になにかお返しできるように頑張りたいといつも思っている。

転職後初の自身の登壇イベントとしては、年内滑り込みでDatabricksのちょっと大きめな会でLTをやってきた。
Databricks After Party で登壇してきました - ysdyt.net

ベストバイ

電子ガジェット系はおおよそ買うものの方向性が変わらず、「順当進化」したものを買ったが、初体験の驚きがあったのはvivobarefootの靴とメリノウールの衣類だった。もっと早く買っておけばよかったと思わせてくれたやつらだった。
ブログも書いた。買って良かったもの 2025年版 - ysdyt.dev

2025年の考えの総括、2026年以降の宿題

2025年の1月に、自宅最寄りのイトーヨーカドーが50年の歴史に幕をおろした。シャッターが下ろされる瞬間はかなり多くの人が現場にあつまりその瞬間を見ようとしていた。50年もそこにあり、地域に貢献を続けるというのは凄まじいことだと思う。そして、この巨大なビルはその後1年間放置され、未だに次の利活用が見えていないっぽい。

最近、「AIが作れないもの・人間しか作れないもの」を考える回数が圧倒的に増えた。デジタルなら作る速度はどんどん均されていく一方で、時間そのものはショートカットできない。だから結局いちばん希少なのは、歴史――同じ場所で続けてきたこと、裏切らなかった回数、関係の履歴みたいなものだと思う。

そう考えると、近所のイトーヨーカドーが閉店して「箱」だけが残っている状況は象徴的だ。建物はあっても、それを成立させていたのは時間で育った運用や信用やコミュニティで、そこが一度途切れると再起動が難しい。福井旅行での北前船や永平寺にも感じた“もう同じものは再現できない”という感覚も、物としての建築以上に、時間の堆積が生む圧倒的さだった。

それに伴い、自分は今後どういったメンタリティーで仕事をしたり生きていきたいかということも考えている。

半分冗談でポストしたが、実はかなり本気でそう思っているなと内省した内容。

見たことないものを見たいだろう？
面白いと思ったことが本当に面白いか確かめたいだろう？
それが生きるってことじゃないのか？

良い歳になってきて、「AIが人間の代わりになんでもやってしまう時代がこようとしているときに、自分は何を原動力に生きていくのだろう」ということをぼんやりと考えたときに、プリミティブな気持ちはこれかもしれないなと感じた。要は、無限の選択肢の中に自分は何にどれくらい意志を込めたいか、みたいな話な気がしている。かつ、具体的なhowとしては、やはりAI的な速さの競争ではなく、摩擦のある物理世界で、時間が複利で効く何かを積み上げていきたいと感じている。それがなにかはまだわからないが、なんとなくまたこれまでやってきたことがいい感じにconnecting the dotsしそうな予感を感じつつ、そんなことを2026年はやっていきたい。発言主のように、闇落ちせずに、世の中に役に立つ形で。それは究極自分しかわからないエゴであっても良いとは思うけど。

あとは、せっかくオリジナルのブログを作れたので「旅行記」的なものをしっかりと書きたいと思っている。これもある意味AIにつくれない人間味のあるものだと思う。

過去

買って良かったもの 2025年版

2025-12-31T10:00:00+09:00

ベアフットの靴

今年買ってよかったものダントツの1位はVIVOBAREFOOTの靴だった。

歩く　マジで人生が変わる習慣をきっかけにベアフットシューズというものを知ったが、ソールが激薄でクッションがない、「足本来の動きを取り戻す」というわりと思想が強めな靴なのでなんとなく最初は敬遠していた。登山が趣味なので、普段も足のトレーニング的なことができたらいいな、ダメならサンダルくらいになればいいかとその後軽い気持ちで買ってみた。
結果めちゃくちゃ気に入ってマジで夏から今日まで毎日履いているし海外旅行などとにかく歩くときも愛用している。

ベアフットシューズには5本指のものもあるが、さすがに街履きにはやや目立ちすぎる印象なので自分は避けた。一番普通っぽく見えたvivobarefootのPRIMUS LITE 3.5（obsidian）を購入した。

普段の靴と比べてふくらはぎなどが痛くなるという怖いレビューをたくさん見ており、すぐに嫌になるかもと心配だったが、結果自分の場合は全く問題なかった。むしろ毎日履いているし、これ意外の普通のクッションが入っている靴を履くと足がダルくなって無理という感じになっている。ソールが激薄なので普段なら全く気にならない点字ブロックやエスカレーターの角など、こんなにも地面はゴツゴツとしていたのかと発見があり面白い。足裏から様々な刺激を受けることは確かに身体性を取り戻す的な感じで良い影響がありそう。
自分は典型的な日本人足で扁平足気味。どんな靴を買ってもじんわり痛くて、靴を買う楽しみを完全に失っている側の人間ですが、同じ悩みの人にも一度試してみてほしい。そもそも靴全体がかなり柔らかいので、締め付けで足が痛くなるというようなことはない。全く足が痛くない靴を見つけられた感動は大きい。直営店で試し履きしてみるのがおすすめ。唯一の欠点は雨の日は秒で浸水すること。濡れてもすぐ乾くけどね。晴れの日限定です。

メリノウールの服

2024年の年末年始にかけて5日間パタゴニアの国立公園を歩いた。洗濯も自由にできないような状態ではメリノウールの衣類が良いということでこの機会に下着やらインナーやらを色々揃えてみたいが圧倒的に良かったので日常使いにもしている。
臭くなりにくいのはもちろん、汗をかいても比較的すぐにサラッとすることが圧倒的に良い。登山でも化学繊維の服を2日目も着ようとすると匂いやそこはかとないグチャッとした感じが生理的嫌悪を呼び起こすがメリノはそういったことがないのですごい。高価なので山だけに使うのはもったいなく普段も来ているが、夏に便利なことはもちろん、冬もとても役に立つ。ユニクロのインナー系は化繊なので暑い電車で汗をかき寒い外にでて汗冷えをするがメリノならそういった問題がほぼ無くなる。ヒートテック系は全部捨ててすべてメリノ製のものに変えた。自分は以下のものを愛用している

半袖インナー: メンズ・キャプリーン・クール・メリノ・ブレンド・グラフィック・シャツ - patagonia
長袖インナー: メンズ・ロングスリーブ・キャプリーン・クール・メリノ・ブレンド・グラフィック・シャツ - patagonia

タイツ: スーパーメリノウール M.W. タイツ Men's - montbell
パンツ: スーパーメリノウール L.W.トランクス Men's - montbell
靴下: メリノウールサポーテックトレッキングショートソックス - montbell

アイスブレイカーのシャツも質が良くていい感じ。
奥さんもアイスブレイカーの下着上下を愛用しているがとても良いらしい。

逆に避けたほうが良いメリノ製品もある。素材はメリノとなっているが、製法なのか質なのか、メーカーによって別物のように感じる製品がある。
ワークマン製の安いメリノのやつはイマイチ肌触りが良くないのと静電気をよく発する印象がある。
鎌倉シャツのやつは質感は良いのだがレビューにもある通り洗濯すると（おしゃれ着洗や手洗いをしても）丈が伸びるので全くおすすめしない

プレーリーカード

NFCでデジタル読み取りができる名刺みたいなもの。iPhoneもAndroidも対応しており、スマホをかざすだけで任意のウェブページを開かせることができる。NFCという今更感あるツールではあるが、これで名刺ビジネスを立ち上げて軌道にのっているのが面白い。 https://prairie.cards/
デザインはカスタムできて、Xの背景画像やアイコンから簡単に作ることもできる。

かっちりしたビジネスの場ではこれを出すわけにもいかず相変わらず紙の名刺をつかっているが、勉強会の懇親会などでは役に立つ。めちゃくちゃ利用頻度が高いかと言われればそこまでだが、ふとした瞬間に使ったら便利と感じる。
表示させる内容を簡単にカスタマイズできる専用ページを作れるのが何よりも便利。こんな感じのページが作れる。
誰でも使える割引クーポンあったので使ってください。カスタムデザインのカードだと5000円で、クーポン使ったら1000円引きになるらしい。

買い物袋

こちらの記事をみて「いいじゃーん」と思って買ったもの。高頻度で使っており後悔のないものだった。

これ系のショッピングバックは女性向けっぽいデザインのものが多く、男性（おじさん）が持つにはちょうどよいものがなかったがちょうど良い柄に思える。
手に握り込めるほど小さく、軽さは無に等しく、何よりも畳むのが雑に丸めるだけで良いのが最高。巷のショッピングバックは「簡単に仕舞える」とか言いながら規則正しく折り目通りに折らないと畳めないみたいなのが多くて嫌だった・ちょっとでも規則正しく折らせようとしてくるバックがとても面倒だがこいつは雑に仕舞えるのでそこが何よりも良い。耐久性も十分で、牛乳でも何でも重いもの入れても全く心配にならない。持ち手は肩にかけられるので重さを分散させることができる。日頃の買い物カバンだけでなく、旅行先で不意に増えたお土産用のバッグとしてもいつも持ち歩いている。

肩掛けもできるので大きさはXLサイズがちょうどよかった。ただしamazonには同柄があるときとないときがあるので注意が必要。（商品リンク）

Apple Watch Ultra 2

無印watchからの買い替え。無印でも全然よかったが、「Ultraのほうが無骨でかっこいい」の一点のみでUltraを使っている。
手首が細い民なので、つけても不格好かと思ったが同じく手首が細い友人が付けていてもカッコよかったので買ってみた。良かった。
機能面でいうと特筆して無印watchよりも良いということはない。自分は寝るときもwatchをつけて睡眠の質をこの数年来計測しつずけているが、風呂に入るときに充電するだけで日中・夜間も24時間以上十分に保つので「Ultraならではの電池性能の良さ」も特に感じていない。
Ultraでは登山時に高度を図れたりもするが、結局面倒で使っていない。そんなもんだよね。

Apple AirPods Pro 3

自分がイヤホンに求めるのは、「ノイキャン性能」だけである。音質は全くと言っていいほどどうでもいい（podcastを聞くくらいで音楽を聞かない）。とにかくノイキャン性能さえマックスに良かったら良い勢です。
AirPods Proシリーズは初代が発売された直後から利用し、2も発売直後から利用し、つまり10年近く利用していることになる。途中、ノイズキャンセリングがAirPods Proよりも高いと謳うSONYのWFシリーズやBOSEのQuiet Comfortシリーズも使ったが、結局AirPods Proがノイキャンにおいては最強と感じるのでこれを使い続けている。
3になって2よりも（劇的にではないが）確かにノイキャン性能は上がっている。（というか2でもうほとんど極まっていたのに対してさらに堅実に上げてきた）。集中したいときはさらにiPhoneデフォルトのホワイトノイズを流しており、こうすると電車やカフェなどのしっかりうるさい環境でも外界の音は全くといっていよいほどシャットアウトされる。自分にとってノイキャンデバイスはこれでほぼ完成形だと思われる。

RICOH GR IV

海外を登山するときにフルサイズ一丸を持ち歩くのが辛くてⅢを使ってから2年ほど経った。全然不満がなかったが6年前の機種ということもありⅣにアップグレードしてみた。 Ⅲに比べて、

フォーカスの迷いがかなり減った
暗所性能がかなり向上した
スマホへの転送速度が爆上がりした

何よりも転送速度が上がったのは嬉しい。正直画質については違いがそれほどわからない。
常にカバンに入れており、相変わらずのお気に入り。

頑張ってほしいのは、やはりアプリとの連携で、前回よりはかなり早くはなったものの接続はまだモタツクし挙動が遅い。スマホに画像転送したりするのは接続性の観点でまだまだ面倒さを感じる。そしてファームウェアアップデート時に公式ウェブサイトからファイルをSDカードに手動でダウンロードさせ、そのSDカードで本体のアップデートを行わせるところ。これは本当に終わっているので中国メーカーを見習ってほしい。

GR3の時から使っている親指サポートのグリップも間違いなく便利だったので引き続き使っている。

DJI Osmo Action 5 Pro

パタゴニア登山用に買って使い始めたアクションカメラ。これも間違いなく良いものだった。
自分が最後に使ったアクションカメラは5年ほど前のGoProで、電池持ちに加えてやはり画質が酷かったのですぐに使わなくなってしまった。そもそもあんな小さな筐体サイズ（画像素子）で画質をよくできるわけがないと思っていたので「アクションカメラはおもちゃ」と思っていたが、Osmo 5 Proを使ってその認識を180度改めた。電池持ちも抜群、画質も確かに Osmo Pocket 3よりは多少は落ちるが十分クリアな画質。
Osmo Pocket 3も使っていたが、やはり起動時の遅さ、物理的なジンバル故の故障への怖さがあり、雑に日常使いできるところまではいかなかった。
中国メーカーのカメラは映りも良い上にソフトウェアとの連携も完璧なので、日本メーカーがハードでもソフトでも追いつけなくなっているのが残念だなぁ。

ECOVACS DEEBOT T80 OMNI

ECOVACSという中国ブランドのロボット掃除機 DEEBOT T80 OMNI を買った。水拭き機能もついたモデル。去年末に10万ほどで当時のルンバの最新モデルを買ったが、1年使ってみて💩だったのでこれに乗り換えた。
かつて同じくiRobot社のブラーバという水拭き専用のロボット掃除機を使っていたが、床を無駄に濡らしているだけで全く使い物にならなかった記憶がある。それゆえにロボット掃除機の水拭き機能はおまけみたいなもので、何も期待できないと思っていた。レビューが良いのでダメ元で買ってみたがECOVACSのこのモデルは今のところとても良く動いてくれている。
このモデルの良いところは、

カメラによる空間把握能力が圧倒的に高い。それ故に障害物はきっちり避けて掃除を最後まで完結してくれる確立が高い。
回転モップではなく、ブラシを引き伸ばして水拭きする形式になったため、壁のギリギリまで水拭きを攻めてくれる。本当にギリギリまでいくので賢いと関心する。そして思ったよりもしっかり圧をかけてやってくれているので水拭きができている感がある。
アプリの表示がとても良い。掃除の軌跡をリアルタイムで表示してくれるのでどれくらいしっかり掃除できているかがとてもわかり易い。3D表示は特に情報量は増えないがオモシロ機能として良い。

デメリットは水拭きの汚水を排水するのが面倒くさいところ。掃き掃除だけであれば数ヶ月はゴミをタンクに貯め続けるのでメンテナンスフリーであるが、水拭きにすると短期間でお世話をしないといけなくなる。汚水が溜まったタンクを捨てるだけではあるが、3,4回分の水拭き掃除で交換が発生するのでロボット掃除機のお世話をしてあげる頻度がかなり増えた。これでは掃除を完全自動化する意味に矛盾しているので微妙だなと思いつつどうしようもないよなぁ。あと汚水がかなり嫌な匂いがするのでまあまあのペイン。
しかしデメリットを上回る掃除クオリティーなので今のところかなり満足している。

ちなみにその後ルンバのiRobot社が破産し、中国企業が買収することになった。ロボット掃除機市場は中国メーカー一興になってしまった。
AI産業において、今後はフィジビリティーAI（AI搭載のロボット）分野が次の競争市場になると言われているが、掃除機ロボットは世界中の"家"という空間データをもっているので、今後家庭用の（ヒューマノイド型含めた）ロボット製品を開発するときには大きなアドバンテージになり得る。近年の中国はソフトウェアとしてのAIはもちろん、日本やアメリカ以上にハードウェアこそが強いので中国が益々強くなってしまうと思う。

マンガ

のだめカンタービレ、宇宙兄弟、ブルージャイアントのような、努力と熱意が実を結ぶ系の漫画を読んで涙してきた人間ですが、今年はその枠にDr.STONEが追加された。
Netflixでアニメも見ていたけど、途中でまどろっこしくなって漫画を全巻買って一気読みしてしまった。アニメから入ったので知らなかったが、連載はジャンプなんですよね。（そうはならんやろというのもありつつ）理系啓蒙漫画としてとても良い。ラスボスの正体も良かったし、そこから繋がるエンディングもとても良かった。アニメになったときも楽しみ。
最近のアニメ放送回の続きは23巻から。

読んで毎回泣いていたマンガでいうと、「舞妓さんちのまかないさん」もとても良かった。
元々はnetflixでドラマ化されたものを見たのがきっかけで、その後漫画を読んでいた。2025年の6月に最終巻が発売され完結となった作品。全30巻。
田舎から上京した幼馴染の女の子二人が一人は芸子に、一人は料理人となっていくストーリーで、京都の芸能世界を日常マンガ風な作品。努力と友情,恋愛,師弟愛,京都や芸能の文化と歴史など、テクノロジーやAIの話は1ミリも出てこない、非常に人間の感情に溢れた物語。（ちなみに舞妓さんはスマホを保つことが禁じられているので、そういう意味でも人間味にフォーカスする題材、世界観として面白いなと感じた）。ほんわかした絵面に似合わず結構アツい物語で、物語を畳みに行く後半数巻は特に神がかっていた。ちょいちょい挟まる作者の小話的なおまけページも良くて、感性のベクトルが同じなんだろうなと感じるなど。
長馴染みの男の子との三角関係要素もあり、最後にどうなってしまうのかしらと思っていたがオチが美しかった。
「ハチクロ」「3月のライオン」等の羽海野チカ作品が好きな人は好きだと思うので読んでみて欲しい

過去

Databricks After Party で登壇してきました

2025-12-18T10:05:00+09:00

これはDatabricks Advent Calendar 2025の18日目の記事です。

12月12日に行われた「Databricks Data+AI World Tour Tokyo After Party」にて、「遊びも仕事も、全部Databricksに突っ込んでみた〜IVRyにおける社内ツール・IoT・ハッカソン活用事例〜」 というタイトルで、IVRy社のさまざまなDatabricksを活用したデータ利活用のお話を紹介しました。

本イベントは 11月28日に行われた Databricks DATA+AI World Tour Tokyo で登壇・参加された企業様向けの完全招待制のパーティーでした。メインイベントではIVRy社からはHead of Data の大曽根が登壇し、登壇内容は公開済みなのでぜひ御覧ください。

GENDAとIVRy、急成長スタートアップがDatabricksを採用した理由 - Speakerdeck

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After Partyでは合計9社が各10分ずつ登壇するカジュアルなLTスタイルでした。発表したスライドはこちらです。

この記事ではスライドを補足する形で内容を紹介したいと思います。

とりあえず全部Databricksに集める

IVRyでは現在、社内のデータをとりあえず全部Databricksに集めるという方針でやっています。

特にユニークなのは、社内のSlackのオープンになっているチャンネルに限り、会話データを全てDatabricksに連携していることです。また、Raspberry Piをオフィスに設置しており、そこで撮影される画像も実験的にDatabricksに連携しています。

これらをどう活用しているか、ユニークな事例がたくさんあるので簡単に紹介します。

Slackデータの活用事例

三田新報 - LLMが発行する社内新聞

これはSlackの会話データを活用した遊びの事例です。社内に「三田新報」という架空の新聞社が存在しています。Slackの会話ログからLLMがその日の出来事や面白いネタを抽出し、翌朝Webと新聞を発行しています。これを実現するために、Botが毎日Slackの全チャンネルを監視し、その発言をDatabricksに格納しています。Web画面だけではなく、実際に紙で印刷して配布しているのもこだわりのポイントです。

遊びというにはかなり話題選出や要約が優れており、単純にメッセージ数の多さだけでトピックが選ばれるわけではありません。議論の深さ、参加者の多様性、絵文字リアクションの量や分布、話題の新しさなど、複数の指標を組み合わせてホットなトピックを自動で選出してきています。IVRyでは社員が朝、新聞を読んでいるというような光景が見られます。社内で定着している面白いシステムの一つです。

詳しくはこちら: AIと爆速開発！IVRy社内新聞「三田新報」誕生秘話 - note

ランチマッチング - 社員の興味関心から交流を促進

IVRyでは全社的に実施している「AI Award」というAI利活用推進のイベントがあります。これは私がそこで作ったもので、社員交流のきっかけを作るランチマッチングです。

IVRyは現在300名ほど社員がいます。毎月どんどん増えており、一度も話したことがない社員も増えていっています。私自身も最近入社した身であるので、初めての社員の人と自然と話すきっかけができたらいいなと思っていました。

IVRyは入社時に自己紹介ページをNotionに作る文化があり、Slackの個人チャンネルであるtimesチャンネルもかなり活発に動いています。そこで、Notionの自己紹介ページ内容とSlackのtimesチャンネル発言から社員同士の関心の類似度を計算し、Databricks Appsで可視化して類似度が高い社員を探せるようなものを作成しました。

類似度が高いが関わりがなさそうな社員同士に「この3人でランチに行ったらどうですか」というマッチングを提案したり、興味関心をもとにLLMが「こういった話題を話したらいいんじゃないですか」というアイスブレイク用の話題まで準備してくれます。

IoT活用 - オフィスの様子が知りたい！

次は"なんちゃってIoT"的な話です。IVRyのオフィスはワンフロアで横に長く、フロアの端にイベントスペースがあります。（画像の右上にIVRy名物のボルダリングウォールも少し映っています。）

このイベントスペースでは全社会議を毎週行ったり、社外の人を招いてのイベントや勉強会なども行われていてよく盛り上がっています。賑やかな声につられ、、「今は何のイベントをやっているのだろう」と思うことがありますが、端っこまで歩いていって確認するのがめんどくさかったりします。

そこで天井にRaspberry Piを設置して、10分に1回イベントスペースの様子を撮影してDatabricksに転送し、Databricks Appsで画面に表示して誰でも見られるようにしています。GoogleカレンダーのAPIと連携し、イベントスペースが今なに目的で利用されているかも参照できるようにしようとしています。またYOLOの物体検出モデルを使って人数をカウントし、今どれくらい混んでいるかも可視化しようとしています。

これらはもともとIVRyでもいつかマルチモーダルなAIにチャレンジしたいなということで、まず遊びとして作って設置したものです。

社内ツール - セールス活動効率化エージェント

おもちゃ的な話ばかりしてもあれなので、真面目な話も紹介します。Databricks上でAIエージェントを動かして、社内のセールス活動の効率化を実験しているという社内ツールの話です。

IVRyは電話のサービスの会社であり、実際にIVRyの社員自身も営業行動の中でIVRyサービスをドッグフーディング的に使っています。そこから得られるデータや関連する他のビジネスコミュニケーションデータを活用し、セールスチームの業務支援を行う社内エージェントが作れるのではと実験をしています。

例えば、商談やアポイントメント電話をして、終話をしたらその次の瞬間に次回使うミーティングでの資料ができている、というようなものができたら便利だなと思い、ダミーデータを使いながら実験をしています。

Databricks Appsの利便性 - 作りたいものに集中できる

ここまででDatabricks Appsの話がたくさん出てきましたが、改めてとても便利だなと感じています。

以前ならホスティングに加えて、認証・認可（IAPやSSO連携、VPN/Zero Trust など）やアクセス制御を組む必要があり、社内だけに自作のアプリをセキュアに展開するのは一苦労でした。クラウド管理者やセキュリティの人と話すだけでくたびれてしまって、エンジニアの作るモチベーションが削がれるということも現場では実際に起こっていると思います。

しかし最近はClaude CodeでStreamlitのようなアプリを開発させ、Databricks上にデプロイするだけでDatabricks Appsとしてアプリケーションが出来上がります。社内ツール程度なら複雑なアプリも1〜2時間もあれば作って展開までできるようになっています。

IVRyでは四半期に1回エンジニアが業務を止めてハッカソンを開催していますが、エンジニアが気軽にデモアプリまで作れる土壌になっています。

まとめ

IVRyでは製品開発から遊び、IoT、社内ツールまでDatabricks基盤を利用しています。

データを一箇所に集めて、Databricks Appsなどの機能を使えば「作りたいもの」に集中することができます。特に最近はAI系の機能やサービスなどは触ってみないとわからないものが多く、遊びでもいいので 実際にサクッと動かせる環境があるというのは流れが早いAI時代にかなり重要だと感じています。

これまでお話ししたように、IVRyではデータやAIを使い倒してカルチャーも事業も推進しています！

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IVRyでは現在全方位で採用中ですので、おもしろそうな会社だなと思っていただけましたらぜひ採用ページを御覧ください。

「なぜこんなにいろんな利活用がでてくるの？」と思われた方は、その一因だと思っているIVRy社の現在のモメンタムについて記事を書きましたので併せて御覧ください！

カルチャーは偶然じゃない：組織のモメンタムを生む5要素 - ysdyt.dev

カルチャーは偶然じゃない：組織のモメンタムを生む5要素

2025-12-15T16:05:00+09:00

本記事は、IVRy Advent Calendar「みんなが知らないIVRy！」15日目の記事です。

IVRyにはモメンタムがある

「良い雰囲気のコミュニティはどうやって生まれ、どうやって維持され、何をきっかけに衰退するのか」にずっと興味があります。趣味で地域コミュニティの立ち上がりを複数見てきた経験もあり、会社組織もまた“コミュニティの一形態”だと捉えると、勢いのあるスタートアップは観察対象としてとても面白いです。

IVRyにはいま、間違いなく「モメンタム」と呼べるものがあり、オフィスには明るい空気があります。本記事は、IVRyを見て感じた要因を、個人の私見を元に整理したメモです。

ここで言う「モメンタム」は、たとえば以下のような状態を指します。

意思決定が速く、試行回数が増える
チーム間の協力や称賛が回り、挑戦が増える
出社/参加したくなる空気があり、採用にも好影響が出る

結論として、モメンタムを生む要素を大きく5つに整理しました。

前提（事業）: 事業が順調で、成果が出ている（または出す設計がある）
増幅（リーダー）: リーダーのふるまいが「場の温度」を上げ、安心感を増幅する
伝播（仕組み/儀式）: 称賛や笑いが“安全に”回る仕組みがある
参加（余白）: 提案→実行→共有まで回る裁量（時間・予算・場・心理的許可）がある
持続（規律）: 自由の前提となる責任が言語化され、繰り返し共有される

以降は各要素を「観察 → なぜ効く（仮説） → 再現するためのヒント → 注意点」の順で書きます。

前提（事業）: 「成長がすべてを癒す」はカルチャーにも当てはまる

観察

まず認めないといけないのは、今の良い雰囲気は「事業がうまくいっている」ことが大前提にある点です。IVRyでは様々な人が工夫でモメンタム/カルチャーを維持しようとしていますが、それ“だけ”ではありません。

なぜ効く（仮説）

事業が順調だと、心理的にも時間的にも「次の一手」に投資でき、工夫が工夫として機能します。逆に事業が厳しい局面では、どんなに良い仕組みも“負荷”として知覚されやすく、空気は一気に硬くなります。

再現するためのヒント

優先順位（何を捨て、何を勝ちに行くか）を、組織の末端まで説明できる状態にする
直近の成功体験を“組織の資産”として共有し、挑戦の原資（時間/予算/余力）を確保する

注意点

「事業が順調だからうまくいっている」を言い訳にしないこと。順調さは前提ではある一方で、それだけでは“良い空気”は長続きしません（次の要素が効いてくる）。

増幅（リーダー）: リーダーのふるまいが「場の温度」を決める

観察

2番目に大きいのは、発起人/リーダー/旗振り役の“気質”というより、日々のふるまいが作る温度感だと感じています。IVRyのリーダーである社長奥西さんは、肩書きの距離を縮めるようなふるまいが一貫しているように見えます。

たとえば、イベントの場で自ら場を明るくする役回りを引き受けたり（社長は毎回へんてこなコスプレをしています）、社内のイベントやお祝いごとを過剰なまでに盛大にやったり。結果として、社員側も「そのテンションで参加していいんだ」と解釈しやすくなります。「明るい職場にしたい、みんなに笑ってもらいたい」というモットーを、コンテクストを知らない新入社員でも一撃でひしひしと感じるほどです。

（社内の雰囲気の一端が伝わる例として）従業員代表選挙がイベント化している様子

pic.twitter.com/ZfSLvs2lY5

”普通の会社”に慣れている自分にとっては「社長をそんな雑に扱っていいのか」と思うほどカジュアルにSlackの奥西さんtimesチャンネルでよく社員によって（愛を持って）イジられている様子を見ます。社長なのに。

なぜ効く（仮説）

リーダーが「気楽に振る舞う」「称賛する」「巻き込む」「失敗を回収する」などのふるまいを繰り返すと、場の“許可”が出ます。許可が出ると、発言・提案・冗談・助け舟が増え、空気が増幅します。

再現するためのヒント

リーダーが、体現したい場の温度を定常運転にする
“場を明るくする”を、誰かの善意ではなくリーダーの仕事として扱う

注意点

リーダーのノリは、規模が大きくなるほど誤解されやすくなります。「誰も置いていかない」ための説明や配慮（次の“ガードレール”）がセットで必要です。

伝播（仕組み）: 称賛や笑いが“安全に”回ると、発言量が増える

観察

社内Slackには、1週間で集めた「草（笑い）リアクション」の数を集計して発表する“草ランキング”があります。発言が可視化され、称賛や笑いが「回っている」こと自体が共有される仕掛けです。（このランキングは社長がずっと1位であり続けることを狙っていて、他の社員にその座を奪われると悔しそうにしています。）

また、発言が滑っていたら 🏂 をつける“スベってるよ”系の軽いお約束もあり、隙あらばボケる／ちゃんと突っ込まれる、が日常にあります。入社当初は「みんなよくSlackを見て笑ってるな、へんな会社だなぁ」と驚きましたが、いまは自分もよくSlackで笑っています。電車ではSlackを開かないようにしているほどIVRyのSlackは愉快に溢れています。

なぜ効く（仮説）

誰でも基本的に馬鹿だと思われたくないので、記録が残るチャットのコストは高いです。ところが“冗談が許される空気”があると、発言のハードルが下がり、提案や助けを求める声も出しやすくなります。結果として、意思決定や試行回数が増え、モメンタムに繋がります。
“笑い”はバカにはできず、なにかの投資家Podcastで聞いた話では、事業が順調じゃないとオフィスから笑い声が消えるというバロメーターがあるらしく、それを知るためにオフィスを見に行ったりもするそうです。

再現するためのヒント

称賛を“偶然の良さ”にせず、週次/定例で回す（仕組みにする）
リアクションやコメントの「型」（どこを称えるか）を暗黙でも共有する

注意点（ここが一番大事）

「笑い」は常に安全ではありません。成立させるにはガードレールが必要です。少なくとも以下が守られている（または回収される）ことが重要だと思います。

誰かを貶める方向のいじりをしない
滑っても回収（ツッコミ/フォロー）される
権力勾配がある相手ほど“いじり”が雑にならない（敬意が担保される）

参加（余白）: 提案→実行→共有まで回る裁量が、愛着を生む

（この記事で言う「余白」とは、提案して終わりではなく、提案→実行→称賛/共有までが回るための裁量（時間・予算・場・心理的な許可）がある状態のことです。）

観察

IVRyの全社会議では、話者が入れ替わるときにその人に合った「登場曲」を流すお決まりがあります。ステージ脇には配信/音響系の機材が常設され、こだわりのある人たちが視聴体験を作り込んでいます。これはただの一例ですが、こうした“本筋ではない”こだわりが、一定の裁量のもとで回っています。

また、オフィスには（例として）ボルダリングウォール、DJ機材、ダーツ、麻雀卓、業務用コーヒーメーカー、懸垂バー、ドラ、ポップコーンマシーン、日本酒セラー、実験用RaspberryPiが設置されているなど、「出社したくなるオフィス」を目指していることが伝わってきます。社員同士の会話が自然に起こりやすいような小道具がたくさんあり、自らいろいろなコミットを掻き立てられるような雰囲気や余白を残しています。
具体が気になる方は、3日目のこちらのアドカレが参考になります：【オフィスツアー】IVRyのオフィスを紹介します！

なぜ効く（仮説）

業務と直接関係がなくても、クリエイティビティを発揮できる場があると、参加感が増えます。「自分がこの場の一部を作っている」という感覚が愛着になり、結果としてコミットも増えます。
一般的にはお金の無駄/属人的なオペレーションを増やすことへの忌避というもっともな理由によってにべもなく禁止されるのが普通ですが、こういったことが許されているという事実自体が言外のメッセージとなり、「自由で働きやすそうな組織だ」という印象を実質的に生んでいると感じています。

再現するためのヒント

モノを揃えること自体が本質ではなく、次の3点が共有されている状態を作るのが本質だと思います。

なぜそれをやるのか（狙い）
誰がオーナーを持つのか（責任）
どこまで自由にやっていいのか（裁量の範囲）

「持ち寄って場を作る」タイプの活動も、参加を生む良い例だと思います：日本酒が繋ぐIVRy ― 入社1年の僕が見た「人が集まる」文化

注意点

余白は増やすほど、属人化・運用負荷・排他性（内輪感）が生まれます。必ず“持続の規律”とセットで設計する必要があります。

持続（規律）: 自由の前提となる責任を、繰り返し共有する

観察

これまで紹介したように、緩くて自由な雰囲気がある一方で、行き過ぎたり後始末が回らなかったりしたときには、折に触れて「責任と自由」の話が周知されます。

果たすべき個人/事業の責任を全うした上に、いろいろな自由や楽しさの追求が初めて許されます。儲かってもいないのにボルダリングウォールをオフィスに設置しようというようなことは当然投資家も許してくれません。株式会社としての還元の算段があるからこそ、一見事業に直接的には関係しないことも許容されているという現実を忘れてはいけない、自由に楽しく働けるようにそれを忘れないようにしよう、ということが折に触れて語られます。

なぜ効く（仮説）

自由はコストであり、誰かがそのコストを負担しています。責任が言語化されると、「ここまでは自由、ここからは責任」という境界が揃い、余白が“持続可能な余白”になります。

再現するためのヒント

自由の前提（責任・優先順位・後始末）を、定例やオンボーディングで繰り返し語る
“良いノリ”が事故ったときの回収方法（誰が止めるか/どう謝るか）を決めておく

注意点

責任は常に動的です。組織/個人の裁量が大きくなると、同じ行為でも社会的な意味合いが変わります。「今しかできない」を楽しむほど、同時に“今しか許されない”を自覚しておく必要があります。

まとめ：モメンタムを生む5要素

「なぜIVRyにはモメンタムがあるのか」を自分の理解でまとめると以下です。

前提（事業）: 事業を成功させる目標と優先順位が明確で、成果が出ている（or 出す設計がある）
増幅（リーダー）: リーダーが「場の温度」を自分の行動で作る（称賛/巻き込み/回収）
伝播（仕組み）: 称賛や笑いが“安全に”回る仕組みがある（ガードレール込み）
参加（余白）: 余白（裁量/時間/予算/場/発表機会）があり、提案→実行→共有まで行ける
持続（規律）: 自由の前提となる責任が言語化され、繰り返し共有されている

最後に、「自社の場合はどうだろうか？」と考えるときの問いかけを置いておきます。

前提: いま何に勝ちに行っていて、何を捨てているかを末端まで説明できるか
増幅: リーダーが称賛・巻き込み・失敗の回収を“頻度高く”やっているか
伝播: 称賛/笑いが回る仕組みがあるか（同時に、誰も傷つけないガードレールがあるか）
参加: 提案→実行→共有まで回すための裁量（時間/予算/場/許可）があるか
持続: 自由の前提となる責任（後始末・優先順位・説明責任）が繰り返し共有されているか

長くなりすぎるので今回は割愛しますが、当然、これらは同時に危うさも生みます（例：規模が大きくなると“内輪ノリ”が排他性になる、など）。「組織のモメンタム」に関心がある人たちとまたお話してみたいです！

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IVRyでは、Advent Calendarをもう1レーン走らせています。ぜひご覧ください。
IVRy AIブログリレー Part2 Advent Calendar 2025

三田データ vol.1を開催しました

2025-11-22T19:30:00+09:00

11月13日（水）に、データ・AI系の有志コミュニティ「三田データ」の第1回開催を開催しました。
三田データ vol.1 - connpass

三田データとは、データアナリスト、データエンジニア、AIエンジニアなど、データに関わる職種の方々を対象に、ゆるく交流することを主目的とした勉強会です。

登壇内容

初回であるvol.1では、3名の方に登壇いただきました。

発表①: 町田雄一郎さん（株式会社IVRy AIエンジニア）

実運用で学んだ音声対話システムの評価とテスト - Speaker Deck

「落ちないこと」「成功すること」の2軸で、オフライン評価・システムテスト・オンライン評価の3つのレイヤーでの品質担保について解説されていました。
特に印象的だったのは、ベンチマークスコアが高い新しいLLMモデルでも、特定のタスク（肯定・否定の確認など）では精度が落ちる場合があるというオフライン評価の実例や、自動架電テストによる工数削減の取り組みです。
「うまくいく」ためには「うまくいっていない」ことをどう把握するかが重要であるというメッセージは、音声対話システムに限らず多くのプロダクト開発に通じる本質的な知見だと感じました。

発表②: 山岸駿秀さん（株式会社マネーフォワード Money Forward Lab 研究員）

会計知識ゼロからのドメイン知識習得 - Speaker Deck

「ドメイン知識がないなら勉強するしかない」という結論に至るまでのプロセスが非常に具体的でした。
特に印象的だったのは、簿記3級を取得することで「専門家に質問できる状態」を作り、さらにカスタマーサポートとの協業を通じて現場の解像度を高めていくという泥臭くも王道なアプローチです。
「NLPの勉強だけでなく、ドメイン知識の勉強も面白い」という言葉には、技術とドメインの両方を楽しむエンジニアとしての矜持が表れており、とても素敵でした。

発表③: 辻陽行さん（株式会社BrainPad AAA CEO）

AIエージェント元年を振り返る - Speaker Deck

「AIエージェント元年」と題して、MCP（Model Context Protocol）によるツールの共通化や、Agent Authなどのセキュリティ・認証基盤の整備といった技術トレンドから、ビジネス実装における課題まで幅広く語られていました。
特に「AIエージェントがどれだけタスクを代替しても、管理者がそれを承認しなければスループットは上がらない」という指摘は鋭く、技術的な進化だけでなく、人間側の責任分界点や承認フローの再設計が不可欠であるという点は、多くの参加者が頷いていたポイントだと思います。デジタル空間だけでなく、フィジカルな領域への拡張も見据えた壮大なビジョンにワクワクしました。

交流会

発表の後は交流会を行いました。
思った以上に多くの人が参加してくださり、登壇者の皆さんを交えて閉会時間を過ぎても会話が続くほどワイワイと盛り上がりました。次回以降の回での登壇立候補もいただきとても嬉しかったです！

今、改めてリアルな交流の場を

コロナを契機に勉強会のリモート化が進んで久しくなりました。
リモート勉強会は大変ありがたく、育児などで夜に出かけられない人、地方に住む人でも学びを得る機会が圧倒的に増えました。
怠惰な私自身においては、会場まで行ける距離にありながらもやはり移動なしにスマホひとつで聴講できる楽さを覚えてしまうとリモート参加枠があるならそれでいっか...となることがすっかり常態化しています。

一方でよく聞くのは、その楽さ故に「聞いたけど何も覚えていない」という参加コストゼロ故の学習コミットの薄さや、現地参加であった同業他社の人との現場の生の声の交換、知り合いが増える機会が減っていることへのなんとなくのモヤツキです。

後者については私も昔は、「知り合いなんて増やしてどうする！自分が強くなればすべて解決！！」と思っていましたが、現在社会に残された問題は多くの人の関与なしには解けないような複雑な問題ばかりになっている気がします。さらに単体で解けるような問題はAIが解決するのも必死です。特にデータ分野はAIの日進月歩な進化によって、解くべき問題の複雑さに加え現場の複雑さも益々増加しています。リモート全盛・AI全盛になった今だからこそ、改めて直接会って、熱気を交換しながら交わす行動の一つ一つが仕事や学びの場でも求められているんじゃないかなぁということで立ち上げたのがこの会です。

タイトルにもある「三田」には特別な意味はなく、企業の色やテーマ性のない、誰でも参加できる雑多なデータの会になれば良いなということで地域の名前をつけています。とはいえ着火やビルドアップ期間は必要だと思うので、それまでは私が所属するIVRy社のデータチームの面々で世話人（雑用係）をやろうと思ってます。ボランタリーで助けてくれる方募集中です :)

次回について

12/11（木）に第2回開催を予定しています。
三田データ vol.2 - connpass

登壇者は豪華な以下の方々です！年の瀬ですがぜひご参加ください！

佐々木亮さん（株式会社DeNA / Devin Solution Business 責任者）から「新時代のデータ分析 "AI Native Analyst" 誕生物語」
楠湧夢さん（株式会社Sales Marker / シニアデータエンジニア）から「T2D3な急成長スタートアップを支えるリアルなデータパイプライン」
犬塚眞太郎さん（Turing株式会社 / シニアソフトウェアエンジニア）から「大規模日本語VLM学習データセット『MOMIJI』構築のためのAWSパイプライン」

Xアカウントも開設しましたのでフォローもよろしくお願いします。今後の開催情報もこちらから発信します。
@mita_data

ysdyt.dev

NEWoMan高輪のLUFTBAUMがとても良かった

まだM1 Airを使っている

2025年振り返り

仕事・業界

技術

旅（登山・サウナ）

イベントとか登壇とか

ベストバイ

2025年の考えの総括、2026年以降の宿題

過去

買って良かったもの 2025年版

ベアフットの靴

メリノウールの服

プレーリーカード

買い物袋

Apple Watch Ultra 2

Apple AirPods Pro 3

RICOH GR IV

DJI Osmo Action 5 Pro

ECOVACS DEEBOT T80 OMNI

マンガ

過去

Databricks After Party で登壇してきました

とりあえず全部Databricksに集める

Slackデータの活用事例

三田新報 - LLMが発行する社内新聞

ランチマッチング - 社員の興味関心から交流を促進

IoT活用 - オフィスの様子が知りたい！

社内ツール - セールス活動効率化エージェント

Databricks Appsの利便性 - 作りたいものに集中できる

まとめ

カルチャーは偶然じゃない：組織のモメンタムを生む5要素

IVRyにはモメンタムがある

前提（事業）: 「成長がすべてを癒す」はカルチャーにも当てはまる

増幅（リーダー）: リーダーのふるまいが「場の温度」を決める

伝播（仕組み）: 称賛や笑いが“安全に”回ると、発言量が増える

参加（余白）: 提案→実行→共有まで回る裁量が、愛着を生む

持続（規律）: 自由の前提となる責任を、繰り返し共有する

まとめ：モメンタムを生む5要素

三田データ vol.1を開催しました

登壇内容

発表①: 町田 雄一郎さん（株式会社IVRy AIエンジニア）

発表②: 山岸 駿秀さん（株式会社マネーフォワード Money Forward Lab 研究員）

発表③: 辻 陽行さん（株式会社BrainPad AAA CEO）

交流会

今、改めてリアルな交流の場を

次回について

発表①: 町田雄一郎さん（株式会社IVRy AIエンジニア）

発表②: 山岸駿秀さん（株式会社マネーフォワード Money Forward Lab 研究員）

発表③: 辻陽行さん（株式会社BrainPad AAA CEO）